湖北人民出版社召开2018年半年工作总结会

时间:2018-08-09  浏览:

8月8日上午,湖北人民出版社召开了半年工作总结会,全面总结2018年上半年工作,并对下一步工作作出部署,公司党委书记、总经理姚德海同志主持并讲话,公司中层副职级以上人员参加了会议。

会上,公司10个部门负责人就2018年上半年工作亮点、需要改进的地方及下半年工作安排进行了汇报,姚德海同志就各个部门的汇报情况一一做了点评分析,公司其他班子成员也就自己分管的工作提出了要求。

总会计师童翔指出,下半年要完成个别精细化管理指标的考核,这需要大家共同努力。一是应收账款发函率,该指标的要求是发函率100%,半年的回函率是50%,年末的回函率是70%。二是完工码洋成本率,该指标的要求是当年出版入库的本版图书平均完工成本率不过超过2017年实际水平(22.9%)。三是成本核定,该指标的要求是所有品种严格按照规定的期限完成成本核定工作,并且申请解除锁定品种数不超过全年核定品种数的10%。

副总经理左屹强调,发行营销工作一是要加强客户管理,建立健全客户档案,按发行码洋、退货比例、信用等级对客户进行分级管理,优胜劣汰;要对合同进行清理与规范,按股份公司标准合同格式执行。二是要加强产品管理与渠道管理,要针对不同类型的产品有针对性开拓渠道,针对不同的读者群编制专题书目,对市场型产品要根据产品特点有针对性地开拓实体书店、电商、社群等营销渠道,达到产品与渠道拓展的高度匹配,实现精准营销。三是对于历史账务清理要分类进行处理,要有时间表,提高执行力水平。对出版部在客户管理、合同管理、成本管理、质量管理、ERP成本核定方面也提出了相应的要求。

总编辑姚梅对编辑工作提出了四个方面的要求:一是要坚守两个底线。政治导向是出版社的生命线,提高编校质量是每一位编辑应有的担当。二是要加强人才队伍建设。公司会统筹安排,以大量优质的培训为支撑,培养综合能力优秀的骨干编辑人才,让编辑快速成长,并提供良好的平台让编辑大有可为。三是要拓展产品线建设。公司文史方面出了大量好作品,我们要进行梳理,对优质的资源进行二次开发;同时主动出击,建立优质作者资源库,建设新的可支撑公司稳步发展的产品线。四是要强化ERP系统的管理。未来EPR系统的管理肯定要向精细化管理迈进,编辑要自觉提高在编印发各个节点填报EPR系统的意识,并努力提高成本核算等一系列综合能力。

最后,姚德海同志作了题为《打基础 谋长远 彰显“人民”品牌和“党社”价值》的工作报告。报告指出,上半年,在股份公司的坚强领导和大力支持下,公司全体员工团结奋进、埋头苦干,实现了时间过半任务过半的工作目标,得到了股份公司的肯定。公司上半年工作亮点:一是主题出版厚积薄发;二是重点项目有序推进;三是社会效益达到预期;四是经济法律类图书补齐短板;五是品牌教辅改版升级;六是数字化转型取得阶段性成果;七是党建规定动作规范到位,自选动作创新多样。

在肯定成绩的同时,姚德海还指出了目前工作中存在的主要不足。对下半年的工作,姚德海从五个方面进行了部署。

一是强化主题出版,谋划精品铸社。包括以学习宣传贯彻十九大精神为主题组织策划一批重点选题;围绕重要时间节点及党和国家工作大局进行选题布局;围绕“四个自信”、国家治理体系、“一带一路”等时政热词策划普及类主题读物。二是培育特色产品,筹划立社支柱。包括拓展以《朝读经典》为核心的中华优秀传统文化系列;丰富以黄东坡产品为核心的培优教辅系列;梳理并二次开发传统优势产品,建设公司常备图书库。三是创新经营思路,探索“出版+”“文化+”营运模式。包括开发 “荆楚文化”“土家族百科全书”等一系列服务省情、特色地方文化的数字出版产品;打造“黄东坡系列教辅”数字化增值服务平台;新增“国学经典”知识付费型数字化项目。四是全程风险控制,严守“两个底线”。五是调整薪酬结构,提升员工获得感。公司党委将在股份公司人力资源部的指导下,分步骤、有序提升员工的工资与福利待遇,目的是提升员工的获得感、幸福感,共享公司高质量发展成果。





 
 

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